本文将运用项目管理中时间进度管理的关键路径法和佛吉亚公司的项目管理程序,通过排气系统项目工作活动分解、项目活动排序、项目活动时间估计、项目活动进度安排等总结出排气系统项目的项目网络图,并通过计算得到关键路径,同时将此关键路径应用在排气系统的时间进度管理中,提升排气系统项目在研发及生产准备中的时间进度的控制。本文同时通过8D分析法的实际应用,提出8D分析法对于风险发生后的前期遏制方式,以及通过问题的彻底分析、对策的提出以及经验教训的整理对于排气系统项目风险以及进度管理的经验与启示。本文研究表明,在排气系统开发项目管理中,开发至量产阶段的关键路径的识别,是排气系统项目时间进度控制的关键;同时8D分析法的实际应用案例,有效的证明了8D在项目风险发生后的前期遏制及避免后续风险再次发生的可行性和有效性。本文对于其他汽车零部件行业企业的项目时间及风险管理具有一定的借鉴意义。