【摘 要】
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近年来，中国经济的迅速发展，政治稳定，国内市场需求的迅速增长，供应链体系日趋完善，因此越来越多的跨国企业选择把海外的生产线转移到中国来。中国已经成了很多跨国企业最重要的生产制造基地。在海外产线转移的过程中，项目管理起了至关重要的作用。虽然项目管理这一科学体系已经有了多年的发展和积累，但是关于海外产线转移这一课题还是处于探索与实践阶段，还存在着很多问题需要解决和完善。本文以T公司作为研究对象，对于T
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近年来，中国经济的迅速发展，政治稳定，国内市场需求的迅速增长，供应链体系日趋完善，因此越来越多的跨国企业选择把海外的生产线转移到中国来。中国已经成了很多跨国企业最重要的生产制造基地。在海外产线转移的过程中，项目管理起了至关重要的作用。虽然项目管理这一科学体系已经有了多年的发展和积累，但是关于海外产线转移这一课题还是处于探索与实践阶段，还存在着很多问题需要解决和完善。本文以T公司作为研究对象，对于T公司在多年海外产线转移项目中存在的问题加以分析，对项目延期、超出预算等这些表象进行深层次
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在市场经济和市场竞争的大环境下研究供应链管理尤为重要。决策者对供应链管理的应用与实施能够加强企业的竞争力,使企业充满活力。本文研究了供应链管理、供应链契约、供应链协调、RFID技术的有关定义以及发展,围绕供应链管理的总体目标——求得供应链整体价值最大化,分析契约模型的建立以及RFID技术应用的成本问题,通过建立新型的数学模型以及带入成本因子找到决策实施点。首先,文中根据供应链管理理论及目的开展建模
经济全球一体化,信息技术高度发达,市场竞争日益激烈使企业生存环境发生根本性变化。在企业外部,企业从关注产品全面演进为关注客户的竞争范式,客户满意是企业获得持续竞争力的保障。然而实现外部客户满意的基础是企业进行内部营销实现内部客户满意,进而将优质的产品和服务提供给外部客,因此从内部营销视角研究员工满意度具有较强的理论意义和现实意义。本文在回顾内部营销和员工满意度国内外相关文献的基础上,以东软集团PA
物资采购管理是兰州电机股份公司赖以生存、发展的基础,也是公司能够在激烈的市场竞争中获胜的关键。随着企业的不断发展,行业竞争不断加剧,社会化程度越来越高,社会分工越来越精细,行业协作越来越密切。而兰州电机股份公司相对落后的采购管理体系对当前企业经济发展的制约作用显得日益突出,成为公司进一步发展和更好盈利的绊脚石。因此,优化公司当前的采购管理体系成为兰州电机股份公司的当务之急。本文分析了兰州电机股份公
通过营销管理模式的变革、做大做强,包括组织架构重组、流程改造、整合资源来实现企业的转型,是许多企业希望在中国大展拳脚所经常采取的方法。南顺香港有限公司(又称南顺香港集团,简称“南顺”)成立于196]年,是一家早于1970年代就已在香港上市的香港老牌企业。2008年底,南顺制定了一个大步迈向全国发展的五年业务发展目标,并为此建立起新的营销管理模式,这包括重新设计了营销组织结构(合并了原三个不同事业部
甘肃瑞通公司是隶属于甘肃省邮政局的国有股份制企业,公司始建于1969年,其前身为甘肃省邮电印刷厂(甘肃省防伪保密印刷公司)。公司创建四十多年来为甘肃省邮电事业的发展做出了一定的贡献,得到了广大客户的支持和厚爱,并积累了丰富的印刷品生产经验,在甘肃省印刷行业享有一定的声誉。甘肃瑞通公司具有特殊的企业性质,它的业务基本上都是被指定的印刷业务,公司的业务收入连年基本上固定的。在当下市场经济的大背景下,为
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