随着我国改革开放进入攻坚阶段,许多从事经营性盈利活动的事业单位要转制为企业。在理顺体制机制障碍后,这些获得经营自主权的企业,如何利用好改革释放的红利,如何迎接激烈的市场竞争,都成为摆在这些企业面前事关生死存亡的关键问题。商业地产是经济社会发展的必然产物,它能够承载多种经营活动。西方发达国家的商业地产发展历史已经超过百年,而我国的商业地产的出现时间较晚。近10年以来,我国商业地产呈现迅猛发展的势头,同时,也存在一些阻碍我国商业地产发展的问题。本文以远成公司为个案,通过查阅相关文献、收集行业数据、分析远成公司经营报告等资料、实地走访调研远成公司之后,运用PEST分析、EFE分析矩阵、IFE分析矩阵、SWOT分析、公司生命周期理以及发展战略的相关理论,采用定性分析与定量分析相结合的方法,通过介绍远成公司的概况、分析远成公司的外部战略环境、内部战略条件,探讨远成公司应该采取何种战略态势,对远成公司的发展战略进行选择,分析远成公司实施发展战略应采取的关键措施等。经过对远成公司进行战略分析,本文认为远成公司应该采取增长型发展战略；实施同心多元化战略、与优质客户结成战略联盟、打造“远成”品牌等战略、在扩张发展中实施公司集团化发展,以便达成公司战略目标；实施组织结构优化、人才培养、优化管理的手段,保障发展战略的顺利达成。