备品备件不是中间产品,也不是销售给客户的最终产品,它的管理策略不同于原材料、半成品和成品。备品备件的库存管理是企业库存管理与资产管理中的重要内容,其主要是为企业各种设备的维修、保养以及改造提供支持,而且能够确保企业新建设的设备可以正常运行以及现有设备能够顺利运行。备品备件库存能够很好的帮助企业维修人员确保设备可以处于正常的运行状态。对于发电企业而言,高效的备品备件库存管理能够保证电厂设备的正常运行、而且还可以降低企业的管理成本与停机损失,同时还能够提高企业的利润。企业的备品备件库存管理较为复杂,各个企业所采取的管理方法都应该与企业的特点相适应,备品备件管理也应该这样。国内外很多研究学者都已经对备品备件管理进行了研究;国外的研究学者通过具体案例对备品备件分类进行研究,而且还对各种类别的备品备件库存控制方法进行了研究,国内的研究学者主要是对备品备件的分类与预测进行了研究,但是与具体企业管理情况相结合对备品备件库存管理进行的研究比较少,所以与企业实际的管理情况进行结合来研究备品备件库存管理具有重要的实际意义。本文首先阐述了备品备件管理研究的背景与意义,通过调查SD公司固废中心备品备件管理的现状,描述了目前在备品备件管理过程中存在的问题,并通过对各种分类方法进行的分析,为SD公司固废中心的备品备件库存管理提供了基础。通过对固废中心在备品备件管理管理过程中存在的问题进行分析,提出固废中心备品备件库存管理的优化方案,并提出了确保SD公司固废中心备品备件管理优化方案实施的策略和保障措施,主要研究结论为:1)分类管理方法对SD公司现存的备品备件进行分类;2)针对不同分类采取不同的采购模式;3)建立联合区域库存模式。