我国的房地产行业已走过其发展的黄金时代,随着大型房企的市场占有率以及行业集中度的逐年增高,占我国房企绝大多数的中小型房企在愈发激烈的市场竞争之下面临着新一轮的洗牌风险,处于这一时期的中小型房地产开发企业亟待找到一条适合企业自身发展的路径。房地产行业经历多年的发展,大型房地产企业的运营管理已愈发专业化、精细化,中小型房企必须结合自身经营状况运用科学的战略分析工具制定企业的长远发展战略,并加强自身运营管理能力,才能谋求自身的长远发展。本文以一家典型的中型房地产企业Z房地产公司作为研究对象,运用PEST分析法围绕我国房地产市场的政治、经济、社会、技术四个外部因素进行分析,运用SWOT分析法对Z公司自身的优势、劣势及面临的机会、威胁进行分析,运用BCG分析法对Z公司不同市场区域的市场占有率及销售增速进行分析,在以上分析的基础上加以综合分析,得出Z公司规模扩张的发展战略,以此为基础,围绕规模扩张战略,制定三大战略期,从扩大投资布局、人力资源保障、财务引领、产品标准化建设、创新经营管理体系、经营风险管控等方面制定公司扩张准备期、快速扩张期以及扩张稳定期下的整体运营策略。基于详细的调查,本文对Z房地产公司的发展现状及发展战略、运营策略进行了深入的探讨,为中小型房地产公司发展战略的制定及运营策略的研究提供方法与思路。