在我国的社会财富的快速积累,国内居民个人收入的迅速发展和国内产业转型的大背景下,国内商业银行和服务的传统模式已经不能让客户满足。而另一方面,互联网金融的不断崛起,增加服务种类的多元化,增加自身资本的盈利率等内外因,也助力各大银行在风险和挑战中尝试不断创新零散式营销银行业务。银行的营业网点作为对外的形象和窗口,其功能逐渐从传统交易型向客户交易型转变,因此,商业银行组织有效的网点转型工作就是重中之重。本文通过对农行盐城本地网点的实地了解分析了农行盐城分行现在所面临的问题,切实抓紧其中利害关系,吸取近年来银行发展的改革经验,采用了总结归纳、分类对比以及图表等方法,试图建立一套实用有效的转型的模型,对转型期可能产生的问题及原因作重点分析,庖丁解牛,希望最终对农行其他网点软转型工作起到积极的帮助。