2007年末,欧美国家普遍出现了由次贷危机导致的经济危机,经济环境恶化,市场疲软。为了降低生产成本,提高企业绩效,相当一部分企业进行人员的裁减以抵御经济危机。从美洲、欧洲到亚洲,从IT产业到制造业,从世界知名企业到名不见经传的小企业,无不在这个经济不景气背景下做出了裁员的决策。在全球经济一体化的今天,中国企业也不可避免受其影响,处于不同的目的的企业裁员行为引起社会的关注和理论界的思考。但是对于“裁员的本质”,“企业的目标”,“裁员行为的风险与成本”,“裁员过程管理”等等问题,目前,理论界和企业界还没有进行相关的系统的研究。为应对可能在我国出现的裁员问题,详细分析企业裁员可能出现的风险,并提出裁员管理应对裁员风险。笔者进行一定的尝试与探索。笔者从理论基础、文献回顾等方面总结以往学者对危机背景下企业裁员管理及风险防范研究的成果,理清整合的研究脉络；第二部分分析企业裁员的本质特征和裁员目标。第三部分危机背景下企业裁员风险评估：分别从企业裁员经济风险分析,企业裁员管理风险分析,危机背景下企业裁员其他风险分析,并对危机背景下企业裁员后绩效进行评价。同上用博弈的方法,分析企业经济性裁员的过程。第四部分危机背景下企业裁员管理：主要从裁员时企业应采取的态度,制定正确的裁员战略,采取制度化裁员方法,设计裁员方案,在企业裁员之后采取合理的措施,并注意企业裁员中应注意的法律问题,建立科学的人才退出体制。本文对于企业裁员的本质、目标体系构成及实现目标的可能性、不同类型裁员的特征分析和成本收益分析、裁员活动的管理研究等,在参考前人的研究基础上,有自己一定的独立的思考。对于目前危机背景下,研究我国企业裁员管理及风险防范程都具有一定的理论和实践意义。