经过十几年的高速发展之后,我国家电业迎来了一个“寒冬”,特别是在目前全球经济形势不景气,大型的外资企业把新的工厂设在越南、泰国等地,家电行业步入了近乎惨烈的竞争时期,加之最近几年的原材料和人工成本的不断攀升,而家电产品的价格却逐年走低,从而使我国家电行业的利润水平被压至最低,物流领域的潜力正逐步被人们重视。本文将对新玛德公司物流管理为研究对象,通过深入的调研,对其物流管理的优化策略及实施研究进行研究,其主要内容为:1)阐述企业物流及物流管理的基本理论。2)对新玛德公司物流管理基本情况进行描述,并对其进行策略分析,主要从采购管理模式、库存管理模式、生产物料配送管理模式、销售物料模式和信息管理模式几方面进行。3)提出新玛德公司物流管理优化方案及改进方法,并对其实施进行情况研究,主要从采购管理模式优化及实施、库存管理模式优化及实施、生产物料配送管理模式优化及实施、销售物料模式优化及实施、信息管理模式优化及实施几方面进行。合理的物流管理是提高企业经济效益的有效途径,恰当应用这些管理模式,将会对OEM小家电企业优化资源配置、提高经济运行质量、促进企业改革发展起到积极的影响。