通信行业产品种类繁多,且产品创新速度之快,因此造成产品订单周期极短且需求不稳定,同时原材料规格多,供应商分布于全球各地,所以给供应链的管理增加了难度,对产品的品质保证、按时交付、成本控制和供应商管理都增加巨大风险。为跟进市场的速度,客户会实时变更订单需求,而为控制成本保障按时交付,制造商和供应商都会通过来单再采的模式满足需求,即由客户、制造商和供应商三方主体形成了一个响应型的三级供应链。如此高速运转和极速响应的供应链,对其三大成员都是极大的考验,互相的配合度、信任度和自身的能力要求都非常高,由此三级供应链下采购的各类风险无处不在。本文结合三级供应链、采购风险管理和响应型供应链的理论概念,并通过对C企业在三级供应链上的经营现状和采购管理过程的分析,识别其采购管理过程中的风险问题,加以研究并提出应对措施。本文从三级供应链、风险管理和采购风险管理的相关概念作为切入点,通过对三级供应链视角下的C企业采购管理中存在市场波动、计划变动、客户违约、定制产品滞销和高库存成本等风险进行分析,结合三级供应链上各主体间的交互关系,同时考虑C企业自身响应型供应链的特征和采购管理的特点,给C企业在三级供应链下的采购风险管理提出了相应的改进措施。最后对本次研究做出了总结并指出不足之处,对今后在多级供应链下的采购风险管理提出期望。