【摘 要】
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2020年,我国在联合国大会上明确表示,二氧化碳排放量争取于2030年前达到峰值,努力争取于2060年前实现碳中和。无论是应对碳达峰碳中和,还是提高低碳竞争力,高排放企业都需要加大低碳投资的力度。作为典型的高能耗高排放行业,发电企业进行更多低碳投资具有客观必要性和现实必然性。在此背景下,在发电企业开展低碳投资管理研究具有一定的理论和现实意义。本文以HR发电企业作为低碳投资管理的研究对象,主要研究内
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2020年,我国在联合国大会上明确表示,二氧化碳排放量争取于2030年前达到峰值,努力争取于2060年前实现碳中和。无论是应对碳达峰碳中和,还是提高低碳竞争力,高排放企业都需要加大低碳投资的力度。作为典型的高能耗高排放行业,发电企业进行更多低碳投资具有客观必要性和现实必然性。在此背景下,在发电企业开展低碳投资管理研究具有一定的理论和现实意义。本文以HR发电企业作为低碳投资管理的研究对象,主要研究内容如下:（1）整理低碳投资、投资管理及基于PDCA循环的投资管理的国内外文献,了解研究现状,明确研究问题;（2）介绍了案例企业——HR发电企业的情况,并分析其低碳投资管理存在的问题;（3）本文基于PDCA循环,构建由计划（Plan）、执行（Do）、评价（Check）、反馈（action）所构成的基于PDCA循环的低碳投资管理框架,采用价值工程法的原理构建数学模型对低碳投资效果进行评价;（4）以HR发电企业实际数据为基础,对其进行基于PDCA循环的低碳投资管理框架的实践应用。依据低碳投资管理最后得出的评价与反馈结果,提出提高HR发电企业低碳投资水平的建议。通过上述研究,本文的主要研究结论如下:（1）基于PDCA循环的低碳投资管理框架比传统的投资管理方法更符合可持续发展与低碳经济的要求。低碳投资管理框架深入企业低碳投资流程,挖掘企业不同低碳投资项目的特点,为企业制定低碳战略提供数据支持,有效优化企业低碳投资决策;（2）将构建的基于PDCA循环的低碳投资管理框架应用于HR发电企业的CCUS项目后,发现该低碳投资项目的低碳价值处于较好水平,2019年的低碳价值为5.3,2020年的低碳价值为3.72,但通过对低碳价值的的具体分析,可以知道低碳投资项目对碳减排的作用依然有限;（3）本文研究的基于PDCA循环的低碳投资管理框架完善了发电企业的管理制度,为HR发电企业低碳投资管理提供了有效的管理工具。
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