持续不断的高强度的市场竞争压力，迫使很多汽车企业开始将新产品的研发管理等关注点放在研发项目的管理上。各汽车厂家为此都加大新品研发方面的投入，加强新产品项目的管理，以较低的成本，尽可能的在第一时间推出新品，吸引顾客眼球，满足客户需求，快速抢占市场。对于一个新成立的汽车公司，建立合适的研发项目的组织结构和研发项目管理流程模式，来缩短研发项目的开发周期、降低研发项目的投资，对新的汽车企业发展有非常重要的作用。本文以借鉴福特的产品开发体系模式为基础，根据研发组织结构的特点，结合江铃的实际情况，为江铃控股设计了一个以项目管理办公室为主导的项目组织结构和关键节点评审的研发流程。研发流程分前期策划流程和项目实施控制流程。陆风X6新款内饰研发项目通过对该流程模式的应用，从项目的前期策划、项目组织结构和人员的选择、项目计划的制订和项目关键节点的评审等方面着手，基本保证了项目按计划投产上市，实证了这种流程的实效性。整个公司试运行该流程模式也取得了较好的效果。