改革开放以来，中国经济保持了三十多年的高速增长，中国通信设备制造业从一穷二白的情况下发展到了世界领先水平。其中以华为、中兴为代表的通信设备制造企业通过自己不懈的努力，已经在很多重要技术领域取得重大突破，成为行业内一流的通信设备制造企业。然而金融危机的到来，通信设备市场的格局又一次出现新的变化，曾经风光无限的北电网络出人意料的没落下去，强大如爱立信、诺信通信、阿尔卡特朗讯也在艰难跋涉，，而华为、中兴通讯等发展速度突飞猛进的中国新兴厂商也面临着绝大挑战。可以预想的是，更加残酷、更加惨烈的竞争将会是今后全球通信设备市场的主旋律。在如此严峻的竞争之下，国外通信设备制造企业通过整合和并购，不断提高竞争优势和市场份额。面对如此大的威胁，中国通信设备制造企业未来的可持续发展之路是值得深思和探究的。　　本文从北电网络衰败的启示中，基于企业可持续发展理论，对中国通信设备制造企业的可持续发展之路做了一定的探求，希望能够对中国通信设备制造企业的未来发展提供一定的启示。　　本文首先阐述了可持续发展理论以及企业可持续发展的相关内容，并对国内外关于企业可持续发展的理论研究成果做了一个介绍。然后对北电网络所经历的几个不同发展阶段做出了总结，并运用SWOT分析方法以及大量事实、数据，对北电网络的优势劣势、机遇和威胁以及衰败的主要原因进行了深入的分析，并且对我国通信设备制造行业的发展状况，目前现状及存在问题等进行了认真探讨。接下来，利用PEST环境分析和波特五力战略模型等方法，归纳总结了中国通信制造企业目前所处的外部环境和竞争环境态势。在此基础上，运用对比分析、组合分析评价了中国通信设备制造企业未来可持续发展的关键因素，核心竞争力。最后结合未来通信产业的发展趋势，从技术、管理、品牌、人才以及政策方面，对中国通信设备制造企业未来的可持续发展提出了自己的见解。