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装备是武警水电部队参加国家大中型水利建设、应急救援以及灾后重建任务必不可少的技术力量和重要保障。98年九江抗洪、2008年抗冰保电、四川汶川、青海舟曲抗震抢险等应急救援中,装备在各类救灾行动中都发挥了巨大的作用,确保了一系列抗灾救灾行动的成功实现。如何管好用好装备,充分发挥装备的效能和作用,多年来一直是武警水电部队研究的重点,而操作、维护、管理装备的人力资源是装备管理各方面中最重要、最根本的因素,而要充分调动人员的积极性,就必须对人力资源进行有效的管理。本方从绩效管理的角度出发,探讨如何在装备管理全