作为高新区开发建设类政府投资型国有企业,在国家高新区20周年发展历程中,发挥了巨大的支撑平台作用,但随着高新区的发展步入较为成熟的阶段,以从事高新区园区基础设施建设和房地产开发经营为主业的开发建设公司,其可持续发展的空间越来越小。如何有效整合高新技术要素资源,以高新区园区开发建设经营为基础,快速壮大自身实力,进一步提升服务高新区的能力,最终形成高新区与开发建设类公司良性循环发展,已成为高新区开发建设类公司要面临的重要挑战。本文通过对高新区及高新区开发类公司的发展进行研究,以兰州高科集团发展战略研究为主线,运用战略管理相关理论和分析方法,通过PEST模型分析,对企业外部环境进行分析评价,运用SWOT模型分析,找出企业的优劣势及核心竞争力所在,进一步提出高科集团的发展战略。