该文围绕企业创新管理进行研究.创新管理体系构成要素包括过程、程序、组织结构,资源等.创新过程遵循一般的程序,在不同的时期适宜采用不同的管理方式,在创意萌发期,应该为员工提供一种宽松的管理模式,从而为创造性思维的发挥提供一个良好的氛围,而在进入项目实施阶段,采用项目管理方法是比较科学的,该文对创新项目管理进行了阐述.企业在管理创新时所进行的相应变革,集中反映在组织结构上,一般认为,有机的组织结构有利于创新思想的发挥,而机械的结构则往往适得其反,机械结构在专业化方面有优势.其实企业的组织环境各异,其创新性也不同,至于选择何种结构才有利于自身创新性的发挥,关键是是在机械的结构和有机的结构之间寻找一个合适的平衡点. 企业创新管理体系的各个要素之间,相互影响,相互制约,构成一个有机的系统,通过这个有机系统的高效运行,提高企业的创新效率.当代的企业处于一个复杂、多变的环境之中,不断创新是企业谋求永续发展的不竭动力,企业只有建立起完善的创新管理体系才能有效地进行创新.当前国内外有关的创新理论,尚未对企业创新管理体系进行全面深入研究,而这正是企业所急需.该文切入点新颖,提出的"企业创新管理体系"概念在理论上有创新,并且有一定深度.