近年来我国银行业发展迅速，尽管银行规模有大有小，但在客户基础，业务结构、产品组合，收入格局上产生明显的同质化系统态势。在四大国有银行占据半壁江山的格局下，受到世界经济环境影响和金融危机启发，各家股份制商业银行业开始探索差异化和专业化发展道路。　　2012年是深圳发展银行（简称“深发展”）和平安银行整合后的第一个完整财年，深发展正式更名为“平安银行”，并明确了要发展成为“最佳银行”的战略目标。两行整合加上集团背景，使平安银行在供应链金融和贸易融资等方面具备了差异化竞争的优势，并将从合并后的视角在公司业务、零售业务和中间业务等方面定位和发掘竞争优势，谋求新的发展与突破。　　本文首先通过比较分析平安银行所处的内外部环境以及其在行业竞争中的机遇、威胁、优势和劣势，探讨银行应采取的发展战略和现阶段选择差异化战略的原因与战略措施;接着从业务层和职能层讨论如何实施差异化战略以及战略落地需要提供的保障措施;最后，因平安银行具综合金融集团背景，本文亦从公司层的角度讨论了集团的集中多元化战略和协同战略对平安银行战略布局的影向　　本文的研究和分析将为平安银行强化持续性竞争优势、制定行之有效的发展战略提供有价值的参考。同时，对国内股份制商业银行在研究如何通过选择适合的战略来提升自身竞争力方面，也具有积极的参考意义和适时的启示作用。