随着汽车行业分工程度的加深,整车厂开始关注其核心竞争力,上下游一体化的准时制供应链管理模式成为市场的主流,整车厂从独立的专业汽车零部件供应商那里采购组件和原料成为趋势。面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时,供应链管理和业务流程再造是国内汽车零部件供应商从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。本文采取了对比分析和案例分析相结合的研究方法。先对比分析了准时制供应链与传统管理模式的不同,提出国内汽车零部件供应商加入准时制供应链管理的意义;接着分析了在准时制供应链管理的模式下,国内汽车零部件供应商进行业务流程再造的理由。最后,以XX冲压件厂为案例,先对原有业务流程进行分析,系统地总结了在准时制供应链管理模式下业务流程再造的具体过程。然后,再通过分析业务流程再造后的绩效成果,推出本文的结论。