公立医院在我国是一个庞大且复杂的机构体系,是我国事业单位中的重要组成部分,承担了向人们群众提供必需的医疗服务的重要作用。公立医院是公益性事业单位,不以盈利为目的,是向居民提供基本医疗服务的主要场所。在深化医药卫生体制改革的大环境下,建立健全医院内部管理体系,有效利用医院资源降低成本,提升医院运营效率,积极转变管理理念,充分借鉴国外公立医院管理模式和现代企业管理中的先进思想,加强内部管理,才能适应新时代下公立医院改革的需要,实现公立医院的战略发展目标。本文选择了在L市公立医院资产中固定资产的管理问题作为研究对象:怎样才能用好、管好公立医院大规模的资产及利用效率,使其发挥最大社会效益,以公立医院固定资产的本质作为探源为始。首先,分析了公立医院固定资产管理的现实意义和管理内容;其次,从作为国有资产的角度、满足社会公共需求的角度、满足公立医院发展所需的角度,系统地分析并讨论公立医院固定资产管理的目标定位;最后,结合公立医院固定资产的管理实践,着重对公立医院固定资产日常管理等工作的实施、法律体系的建立、评估系统的监督、绩效考评体系的评价等问题展开相关研究。在如何扎实做好日常本源工作,科学构建公立医院固定资产管理的组织体系、法律体系、监督评估体系、考核评价体系,以及公立医院中固定资产的改革大方向等方面提出了一些新思绪和实践想法。通过研究L市公立医院现阶段的固定资产管理情况,总结国外其他城市公立医院的成功经验,为L市公立医院固定资产管理优化管理提出一定的建议。从公立医院固定资产内部管理普遍存在的问题入手,探究其他类型一致的医院存在的相似问题。在充分考虑实际运营情况的前提下,深刻分析国外发达国家先进经验和管理经验,制定处理措施,打造完善的公立医院固定资产内部管理体系,同时深入落实医改措施,从经济意义上进行管理,强调采购成本和效益对比,更追求社会效益与医院自身经济效益的统一;从公立医院固定资产采购出发,引导管理人员在医院的构建、分配、使用、消耗直至资产报废处理等诸多过程中,对计划、组织、协调、决策和监督等各个具体运转节进行内部管理。可见,加强L市公立医院固定资产的内部管理,才能为医疗、科研等工作及医院的平稳发展奠定良好的物质基础,为医学人才提供必备的条件。本文所研究的公立医院是L市三甲公立医院。