20世纪80年代引入中国的融资租赁业作为一种金融工具,在促进产融结合、支持实体经济方面发挥了重要作用。近年来,由于国家在金融、税收、贸易等方面的优惠政策支持,融资租赁公司逐渐开始发展,越来越多的公司开始在融资租赁行业开展相关业务。但是,对于大多数融资租赁公司来说,尤其是本文提到的集团内企业的扩张,在发展过程中会出现很多问题,如业务定位不明确、产品链不完整、专业化程度低等,这使得这些公司无法创造真正的利润增长点。那么,构建公司的核心竞争力,在融资租赁行业占据一席之地,将成为融资租赁公司面临的首要问题。本文以AP公司为研究对象,以问卷调查的方式分析该公司动态能力建设的现状为研究主线。通过定量和定性调查,发现公司所在行业的外部环境变化迅速。同时,基于公司发展的微观和宏观视角,运用波特五力模型和PEST工具,分析了融资租赁行业的竞争环境。研究发现,该行业的竞争相对激烈,来自同行的竞争和替代品的威胁相对较强。目前,在优惠政策方面,国家重视发展实体经济,政策支持力度相对较强,是融资租赁非常难得的发展机遇期。但在这样变化多样的发展环境中,AP公司却存在动态能力不足的问题。通过统计分析可以看出,企业动态能力的构建具有明显的相关性。从回归分析来看,企业动态能力对企业转型具有显著的正向影响。企业动态能力建设越好,企业转型就越顺利。在动态能力中,营销、服务和人力资源管理对企业转型的影响更大,对企业转型的正向积极影响更显著。在半结构化访谈和描述性统计中,也可以看出AP公司需要特别关注营销服务和人力资源管理。在半结构式访谈中,部分受访者认为AP公司的营销服务相对薄弱。在与公司管理层的访谈中,受访者强调对公司产品的考虑,认为AP公司目前并不真正具备核心竞争力,融资租赁渠道也更多依赖YT公司,融资渠道单一。本文主要研究结论包括:在AP公司设立转型改进目标时,应注意:（1）AP公司必须建立其独有的核心市场竞争力。AP公司可以利用YT的专业资源帮助客户解决问题。一方面,它实现了为客户创造更大价值的目标,另一方面,它建立了无形的声誉。除了依靠YT,AP公司本身也应该加强创新,提升公司利润,并寻找新的利润增长方式。（2）在确保内部资源整合的同时,提高整合外部市场资源的能力。AP公司用产业链的一站式服务创造价值。在融资需求明显的情况下,在现有产品结构框架下,公司从客户中选择核心客户。通过产业链的产品模式,AP公司不仅可以提供常规融资,还可以提供增值服务。一旦进入市场,就会形成排他性的竞争壁垒,从而确立其核心竞争力。（3）AP公司在转型期应注意组织保障。转型发展期,AP公司应根据YT公司整体战略部署和要求,加强转型期保障。加强公司内部专业能力建设,做好组织体制改革、薪酬福利激励工作,不断完善公司动态能力建设。AP公司在规划具体转型改进路径时需要注意:（4）应该对目标市场进行客户的细分,同时加强营销和服务。在选择目标客户所在的细分市场时,AP公司应考虑市场的饱和程度和可继续适应的发展空间。缺乏这一步骤将导致公司无法在市场上实现准确、大规模的战略投放,难以获得市场优势。在规划市场细分时,除了市场中的目标群体之外,我们还应该考虑市场本身的价值。市场必须有发展潜力。（5）可以开拓融资渠道,打造多元化金融产品。AP公司可以适当拓宽融资渠道,拓宽融资租赁形式,尝试资产债权转让、资产证券化、信托合作、保理融资、互联网融资等方式降低资金成本。（6）必须完善内部组织架构,建立公司内部的人才培养机制。AP公司应做好内部员工的专业培训。例如,做好内部培训,提高员工的风险意识、专业水平和直销能力;以公司内部定期培训为契机,加强对公司旗舰产品的培训,从产品优势、营销点、客户痛点诊断等方面完善客户经理的营销策略和方法,实现产品的快速扩张,使客户经理的风险意识和手段跟上公司发展节奏,提高风险意识等。本文研究的创新点在于:（1）为融资租赁公司转型提供意见和建议。在日益激烈和不可预测的市场竞争环境中,企业的发展和转型面临着巨大的挑战。市场机制和相关配套制度的不完善,使融资租赁公司转型面临巨大的失败压力。应对挑战、降低失败概率是需要转型升级的金融租赁公司面临的重要现实问题。（2）从动态能力机制建设出发的研究,对于融资租赁公司来说是个更高层面以及全方位的视角。借助这一研究视角,我们可以对公司有一个全面的了解,并对公司未来的发展提出意见和建议,这不仅符合宏观环境的发展趋势,也鼓励公司内部动态能力的提高,企业转型建设与可持续发展。