随着社会主义市场经济不断发展,中国逐步融入全球化的经济浪潮。当今中国企业,面对更为激烈的市场竞争以及更为迅猛的知识经济时代,其成败的关键在于能否制定出以市场为导向的生产战略,通过各个生产部门及不同角色的互动配合开展有效的生产运营。为了有效应对金融危机的侵袭,国家最近几年不断加大基础设施投入力度,大量的基础设施建设和固定资产投入,增加了对煤炭等能源的需求,煤炭采掘设备需求量也随着增长。高额的利润回报使得许多工程机械生产企业转向煤炭机械生产制造,加之随着改革开放的不断深入,大量外资工程机械生产企业抢占中国市场。国内工程机械行业竞争日趋激烈。三一重型装备有限公司作为三一集团下属全资子公司专门生产主要应用于煤矿、矿山采掘领域的各种采煤机、掘进机、煤矿液压支架、刮板运输机等产品。面对激烈的市场竞争,三一重型装备有限公司的生产销售出现下滑趋势,市场开发难度加大。三一重型装备有限公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想完成企业制定的预期经营目标,就必须从自身的生产实践出发,总结过去的生产运营经验教训;就必须借鉴国外先进工程机械生产企业的成功经验,制定出适合自身企业实际的生产发展战略。本文以三一重型装备有限公司为研究对象。论文首先介绍了选题的背景和意义,指出国家在工程机械制造技术的开发和研制上采取的是独立自主自力更生和积极引进外国先进技术的双重策略,一方面投入大量的人力、物力、财力用于工程机械制造技术的开发和研制,另一方面通过购买,合作开发等形式积极引进国外先进制造技术。其次论文对三一重型装备有限公司及掘进机生产进行全面介绍,为掘进机生产战略的制定打下坚实的基础。再次论文在分析了三一重型装备有限公司掘进机生产的宏观环境(包括经济、社会、环境、法律和技术等方面环境因素)的基础上,对三一重型装备有限公司企业的竞争环境(包括现有竞争者、供应者、消费者、潜在进入者、替代品)进行了综合分析。并通过SWOT矩阵对三一重型装备有限公司掘进机产品所面临的内部优势和劣势及其外部机会和威胁进行了规范化分析。第四,结合三一重型装备有限公司的生产实际和掘进机生产面临的宏观环境和竞争环境论文提出了三一重型装备有限公司掘进机生产的战略设计。从研发管理战略,生产成本管理战略,生产质量管理战略等方面对公司掘进机生产提出建议。最后为了保障三一重型装备有限公司掘进机生产的战略设计的顺利实现论文提出了完善激励机制和培训体系的建议。