20世纪末,光伏产业已经成为全球最具市场潜力与最有发展前景的新兴产业,每年以40%~70%的速度迅猛增长,这一行业中无论有什么样的发展都会对人类产生巨大的影响。但自2011年以来,光伏产业陆续受到全球经济二次放缓、欧美“双反”等一系列消极因素的冲击,供需平衡局面被打破,市场急剧萎缩、订单大幅减少、产能严重过剩、产品价格暴跌、融资极度困难等问题接踵而至,多数企业出现运营困难状况,亏损、裁员、减产甚至停产,光伏产业迅速进入寒冬期。面对国内外市场形式的变化以及企业业务拓展,中芯公司也面临着全新的挑战以及机遇。在不久的将来,中芯公司不仅要拓展生产规模,满足市场需求的不断增长,同时也需要从市场定位、成本控制、生产标准、技术优势以及人文发展等多个层面进行优化。为此,需要对中芯公司下一步发展战略进行规划,以期能够分析当前中芯公司发展的实际情况并进行规划,把握机遇,將中芯公司提升到全新的发展水平。本文采用文献研究法、定性分析法以及实证分析法对企业发展战略管理的相关进行了系统阐述,然后对中芯公司进行了PEST分析以及波特五力分析,研究了企业当前所处的外部环境、行业竞争等众多因素。并从组织架构、人力资源、财务管理以及经营模式等四个方面研究了中芯公司内部环境。认为当前中芯公司需要进一步对组织架构进行优化,强化人力资源管理、采取精细化影响,创新技术研发能力。希望通过本文的研究能够为光伏产业的战略发展提供一定的理论参考。