作为公司经营管理的重要环节,内部控制对于公司的快速健康发展,有着举足轻重的作用。在激烈的市场竞争中,良好的内部控制可以帮助企业抵御各种风险的冲击,为公司实现商业目标提供有效保障。首先,本文在相关理论基础与文献综述的基础上,从公司、业务流程及信息技术三个层面深度剖析霍博公司现有内部控制存在的问题,发现霍博公司内部存在风险控制体系不健全、业务流程设计不完善,内部信息沟通不畅等问题。然后,针对内部控制存在的三个问题提出了改进方案。在改善风险控制体系方面,需要优化公司组织结构,提高关键风险指标管理水平,建立内部风险控制监督机制;在完善公司业务流程方面,需要完善固定资产内部控制流程、改进存货内部控制流程、优化销售业务内部控制流程;在加强公司信息沟通系统建设方面,需要改善沟通环境与渠道,强化信息与沟通管理机制建设,加强信息系统管理化建设。最后,总结出霍博公司在内部控制实施方面存在员工内部控制意识不强,内控人员素质不高及内部控制与业务融合不足的障碍,提出增强内部控制意识,强化内部控制人员素质,促进内控与流程的有效融合等保障措施,确保霍博公司内部控制改进方案顺利实施。通过对霍博公司的内部控制改进研究,希望为强化公司业务流程和提升公司运营效率提供参考基础,同时为相关制造业企业在新形势下优化内部控制体系,提供一定的帮助。