在弱电施工企业管理中,弱电项目施工的成本控制占有非常重要的地位。随着市场竞争的加剧,弱电施工企业要想在竞争中保持竞争力,进而让企业能够在市场竞争中取胜,并长期地经营下去,就只能通过成本控制来达到。弱电项目施工过程中的成本控制相对复杂,本文作者在大量阅读了成本控制、管理经济学等相关资料后,将资料中提出的相关理论与实践相结合,从而有针对性地对施工项目成本控制进行了分析。除此之外,本文对弱电施工企业如何建立成本控制管理体系进行了说明和阐述,并对成本控制体系的建立原则及理念、工程施工成本的控制要素、成本核算方法等进行了研究分析。详细来说,本文主要从以下几个方面进行了研究:第一章为绪论部分,主要对论文选题的背景、目的进行详述,在总结了前人研究成果的基础上对项目施工成本的控制进行了更深更细的研究。第二章对项目施工成本控制的相关理论进行了列举,给出了施工项目成本的定义,在这个基础上对现有施工项目成本控制的相关理论进行了详述,最后对具体的控制流程进行了详细的说明。第三章则以S公司为例,针对弱电施工项目的整体情况,分析了其数据来源。然后,分析了S公司弱电工程项目的实施网络图,并给出了其项目成本数据来源的周报表例子。第四章给出了S公司弱电工程项目成本控制实例,主要包括:S公司弱电工程项目的计划,S公司弱电工程项目的成本预算,S公司弱电工程项目的成本控制。第五章,阐述了S公司弱电工程项目成本控制存在的问题及原因。第六章阐述了S公司弱电工程项目成本控制建议,主要包括:明确项目经理权、责、利,加强项目过程成本控制,降低采购成本。第七章为研究结论与展望。