广东科龙电器股份有限公司(以下简称科龙公司)曾经是中国企业的榜样。然而,在本世纪初,却沦为“ST”科龙。2001 年11 月,经过民营化改制后,科龙公司及时调整了自己的发展战略,短短的几年时间,再次成为行业巨头。2005 年初,笔者以科龙公司董事长MBA生产管理培训班学员的身份在科龙调研,对科龙公司的战略变革感触颇深,本文就是在此基础上形成的。本文首先概述了企业战略管理理论和战略变革理论,以此作为对科龙公司战略变革分析的理论基础。其次,简要介绍了科龙公司的发展历程,重点分析了改制后的科龙公司实行变革的四大动因:环境、企业、使命(或愿景)和领导者,并剖析了科龙公司实行战略变革的主导逻辑范式和变革方式。接着运用内外因素分析法和战略群体分析法来评价科龙公司的竞争能力,并通过构筑TOWS 矩阵和波士顿咨询矩阵(BCG)来衡量科龙公司在行业中的竞争地位。据此得出科龙公司实行战略变革的多种备选方案。论文最后对科龙公司实施的总体发展战略、业务层战略和职能性战略的具体内容进行阐述和分析,并对战略变革实施的效果进行评价和总结,揭示了科龙公司变革成功的原因。本文采用了规范研究与实证研究相结合的研究方法。一方面,从规范角度构筑企业的战略变革的分析框架、主导逻辑范式及变革方式;另一方面,运用实证研究的方法,选择科龙公司作为研究对象,对战略变革的思想、内容、基本做法和特点进行剖析。本文通过两方面的结合,对科龙公司的战略变革进行全面系统的研究,在战略变革理论的实际应用方面作了一些探讨,希望能为中国民营企业的战略变革提供有益的借鉴。