生物医药行业作为一个高新技术产业,发展比较迅速,企业要想存活下来就必须进行技术创新,技术创新是企业竞争力的核心,如何选择技术创新战略成为企业始终关注的问题。近年来,随着生物技术的快速发展,生物医药行业进入了一个企业必须通过创新而创造价值的创新环境。技术创新战略统领生物医药企业创新的具体行为,企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略,是其能否顺利推进技术创新,并赢得创新利益的先决条件。我国生物医药产业整体技术水平落后,企业技术创新能力弱,面临外部环境复杂,企业如何选择合适的技术创新战略以使技术创新得到更好的实施成为研究的热点问题。国内部分学者在研究这一问题时多从宏观角度和战略实施入手,分析我国生物医药企业创新的逻辑起点并提出具体战略,但大部分的研究是以企业外部影响因素为重点进行分析。随着企业成为技术创新的主体,企业资源在技术创新中起重要作用,因此本文从企业资源入手,希望从这一新视角探讨我国生物医药企业技术创新战略的选择,同时为使分析更加合理,作者把技术创新战略细化到研发项目,这也有别于传统的对企业提出战略的研究方法。 本文首先对有关生物医药技术创新战略的文献进行整理综述,了解国内外学者的研究角度和研究成果,对生物医药企业技术创新战略的影响因素、战略的实施应用、我国学者研究较多的对比研究和改变技术创新环境的建议等进行了归纳和总结,并在此基础上分析技术创新战略的理论基础,本文主要从战略选择的角度对技术创新战略概念进行界定,即企业为了实施创新,决定由谁进行以及以何种程度进行的过程,这两者也成为技术创新战略的研究中相当重要的关键与研究取向,下面就进一步针对创新来源与创新程度两方面进行研究。作者延续“资源-战略”的研究典范,引入资源观分析角度,注重从企业自身在技术创新战略选择中的作用。把企业资源划分为技术能力和互补资产,技术能力代表了企业的技术水平,互补资产代表了除企业技术能力以外的其他创新互补性资源。技术创新战略的分类很多,本文从创新来源和创新程度两个维度来衡量技术创新战略,并对这两个指标采取定性的分析。由于本文研究对象为我国生物医药企业,与其他行业相比,行业的特性对于用资源观理论分析技术创新有影响。因此作者接着探讨了我国生物医药行业的特点,包括对基本问题的界定、创新来源的理解、创新深度的理解以及新药创新平台。通过对众多学者的文献研究并结合行业特性,为使分析更趋系统性,作者建立资源-战略匹配模型,通过资源观的两个分析角度把企业项目分类,对每一类企业项目从创新来源和创新程度提出战略特点,得出探索性的结论作为假设。 本文通过调查问卷收集样本数据,借助SPSS统计软件对收集到的企业样本数据进行整理分析,并对提出的六个假设依次进行验证,对实证中没有得到支持的假设作者通过自己的思考提出可能的原因,以供未来相关研究的参考和验证。