在国家供给侧改革、去杠杆和去产能的背景下,钢铁公司现金流是确保其正常持续运营的关键,也是实现高质量发展的保障。华菱钢铁作为湖南省最大的钢铁公司,面对国内市场竞争白热化、原材料持续上升和环保高压,资金量的需求逐渐提升,公司开展现金流管理工作任重道远。华菱钢铁公司在国内钢铁行业利润排名第四,如果想实现智能制造升级和打造“一业为主、集群发展”产业格局,需要优化现金流管理以确保质量、效率和动力三大变革的顺利推进。论文在明确华菱钢铁公司现金流对标管理的研究意义之上,对国内外相关研究进行了归纳总结,充分分析目前华菱钢铁公司现金流对标管理现状,从获现能力、盈利能力、营运能力、偿债能力和财务弹性五个方面进行对标管理。对标公司选择宝武钢铁集团、河钢集团和首钢集团,针对2016-2018年的情况进行对标分析后发现华菱钢铁现金流管理在盈利能力方面最弱,获现能力、营运能力和偿债能力三方面波动较大,财务弹性三年来表现均较好。目前华菱钢铁公司现金流对标管理中存在现金流对标管理流于形式、现金流管理指标波动较大、现金流风险控制不到位的问题,主要原因是管理层和员工的现金流对标管理意识薄弱、现金流综合管理能力较弱、缺乏有效的风险预警机制。最后为了进一步完善现金流管理工作,提出对策包括:完善现金流管理的基本思路、优化现金流预算机制、健全现金流风险预警机制、提高公司现金流管理能力、健全现金流对标管理。