随着人类迈入21世纪,在新科技革命推动下,科学技术不断进步,经济结构不断调整,产业结构不断升级[1]。环境形势的复杂性客观上要求企业家在明确企业发展方向时,时刻具有战略头脑,注意研究带有全局性、前瞻性和创新性的重大问题,思考企业如何面对新的市场环境,明确企业发展方向,抓住机遇迎接挑战。由于企业家战略思维是一种复杂的思维方式,它不同于一般的科学的逻辑思维,很难通过统计建模揭示战略目标与行动方案之间的关联。难以采取定量研究进行分析。因此本文选取的是以扎根理论为基础的质性研究。首先,本文从《财富中文网》下载了连续两年位列世界100强的企业,基于案例的典型性原则、可获取性原则和理论抽样策略对所选取的企业进行了筛选与整理,最终选取了 10位企业家代表,基于“三角验证”原则搜集了大量二手资料,共形成文字资料21万;其次,本文采用Strauss&Corbin的程序化扎根理论方法,通过三级编码原则对资料进行逐字逐句分析,归纳为三个主范畴,分别是企业家战略思维形成的影响因素、企业家具备的高品质战略思维能力、企业家战略思维关注对象,并借助选择性译码,运用故事线来阐述范畴与范畴之间的相互关系,提炼出核心范畴“企业家战略思维”;最后,本文对编码结果进行了详细分析,阐述了三个主范畴之间的关系和内涵,构建了企业家战略思维形成机制模型。本文研究结论如下:(1)企业家战略思维的形成受到企业家内部因素和外部因素的综合影响;(2)企业家具备的高品质战略思维能力是培养企业家战略思维的首要前提,有助于企业家正确处理重大战略问题,保证战略的正确执行,具体包括洞察性思维能力、全局性思维能力和成长性思维能力;(3)企业家战略思维的关注对象并非日常性事务,而是具有全局性、长远性、根本性的重大问题。具体表现在:预判社会和行业发展大势、前瞻与知止、辨识影响企业发展的重大问题、企业可持续发展等四个层面。