随着我国钢铁企业“十一五”期间在建产能的逐步释放,我国钢铁总体产能过剩的时代已经来临,钢铁企业已全面进入微利时代,作为国内主要的经济支柱行业,钢铁企业必须确保每一个建设项目成功有效。项目管理理论作为一门实用的管理技术,为钢铁企业实现这一目标提供了切实可行的管理办法和理论依据。钢材配送加工中心的建立,可以使钢铁企业在服务用户、满足用户需求的同时又创造出可观的经济效益,故而成为近期钢企主要投资热点。然而,钢材配送中心的建设需要投入大量的人力和物力,投资回收期普遍较长,稍有不慎就可能造成项目失败。基于此,本文首先阐述项目计划与控制的相关理论作为全文的理论基础,提出并分析了项目计划管理在钢材配送中心建设项目的应用特点,在厦门钢铁配送加工中心建设项目工作中运用项目计划管理的方法,进行项目定位、项目分解、项目进度计划等工作活动,验证了项目计划管理方法可以有效地进行成本控制,随着其他相关工作活动的进行分阶段进行估算,实现过程监控,有效地保证投资人权益和项目成果质量。项目计划管理理论可以灵活地运用到钢材配送中心建设项目之中,通过科学的项目计划管理方法,将成本控制活动融入到项目建设的全过程,随着项目进展情况分阶段进行,实现全过程高效运作,达到规避风险、保护投资人权益的目的。希望本文对今后相关项目计划管理工作能够有一定的参考借鉴作用。