LY公司成立于1993年,十五年来依靠准确的市场定位,良好的促销策略,成功开发了BJH别墅花园、BJH东花园、BJH西花园等多个项目,累计开发商品房面积三百多万平方米,公司总资产达十八亿,成为南京市房地产界的知名品牌。但也存在着需要解决的问题,产业范围不清晰、缺乏战略性布局、管控制度建设滞后、组织机构与当前公司的经营态势不相适应、品牌宣传缺乏系统性等问题。要彻底解决这些问题,需从长远战略高度去寻求办法,因此LY公司需要确定新的企业战略,以保持竞争优势和持续发展。　　 通过PEST法分析LY公司的外部环境因素,总结出它所面临的外部机遇是多方面的:宏观经济持续发展,为房地产的繁荣创造良好的基础；国家终止住房实物分配制度、南京本地人购买力和住宅的刚性需求旺盛、外来人口持续增长,以及家庭结构小型化使得商品房的有效需求增长。但是新一轮宏观调控、从紧的货币政策以及行业内竞争激烈程度加强,这些方面是LY公司须面对的市场挑战。　　 通过资源分析法从人力资源、财务资源、品牌资源和营销策略四方面分析LY公司所具有的内部优势与弱势。LY公司有多年成功开发的经验和较好的管理能力,人员结构合理,主要管理、技术人员年富力强,公司资产负债率低,开发资金受政策影响较小,产品质量过硬,所开发楼盘多次获奖,在南京市拥有良好的品牌和声誉,公司已拥有一支训练有素、骁勇善战的销售团队,具有良好项目销售推广能力,这些因素是LY公司具备的竞争优势。公司管理制度建设滞后,缺乏集团层面的市场营销部门和高级管理人员,员工稳定性有待加强,融资渠道单一,品牌意识还没有变成工作习惯和公司文化都是LY公司须克服的弱势。　　 根据以上分析,运用SWOT矩阵分析法确定出LY公司进一步发展的战略,坚持房地产开发为主业,采用前向一体化的战略,将产业范围扩展到产业链下游的营销策划和物业管理领域。在主业房地产市场上,通过市场开发、产品开发战略来获得新环境下的竞争优势。通过这样的战略组合,公司将成为一家集房地产开发、销售和物业管理为一体的专业化房地产开发公司。　　 最后,提出了公司实施新战略应从组织机构、运营模式、人才输送、品牌建设和融资渠道几方面给予保障的对策。