人才流失是企业最为关注的问题。良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务中断，企业经营效率大大降低。核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，人才离职的“示范”作用，也会使企业员工心态不稳、士气低落、工作效率下降。　　英语培训行业近几年有快速的发展，不少国际教育集团和资本进入这个行业，但是英语培训行业的员工流失率一直非常高，其中主要表现为教师离职，究其原因，主要是由于企业不够重视员工培养，认为培训行业工作是短期行为，以培训作为终生职业的人并不多，而教师认为培训行业不够稳定，缺乏安全感，这些都使得英语培训行业出现较高的员工流失率。　　本文以英语培训行业的某学校为例，分析培训行业的员工流失的决定要素。论文首先区分了人才流动和人才流失的区别，解释了人才流失的相关理论:双因素理论和需求理论，同时也解释了渐进式管理理论，接下来论文对英语培训行业做了宏观环境分析和英语培训行业的波特五力分析，为A学校的实例分析奠定基础。论文的实例部分主要分析A学校在五个发展阶段的人才流失情况，并总结了A学校人才流失的特点，接下来论文分析了A学校人才流失的原因。论文的最后，对A学校人才流失问题提出了相应的对策。　　本文注重英语培训行业中的具体问题，通过调查问卷、访谈和流失模型分析，得出结论，提出解决方案。