库存管理作为企业生产经营中的重要环节,承担着企业管理的重要功能,它在用于满足企业内外部客户方面发挥重要作用,同时直接影响企业资金周转。库存管理的主要目的是最大程度满足企业内外部客户的需求,降低库存总成本,进一步提高企业竞争力和利润空间。本文选择甘肃YD公司工程物资作为库存管理研究对象,一方面该公司工程物资品类众多,周转周期较长,占用资金金额较大,另一方面工程物资主要定位为公司内部管理职能,需要及时准确支撑网络建设和施工的需要,积极满足内部客户需求。在实际运营中,存在工程物资库存金额较高、呆滞占比较高、库存周转率较低以及运营管理配套机制有待完善等问题。基于以上问题,本文利用库存管理理论对甘肃YD公司工程物资管理现状进行了分析,同时分析了存在问题以及对应原因,坚持目标导向,针对性地从四个方面制定了库存管理优化,包括实施ABC分类管理,定量需求预测方法,通过经济订货批量模型进行定量计算,持续深化两级库存管理运营。基于主要指标对优化成效进行预估,库存物资金额、库存周转率、呆滞物资占比等指标均有所提升。最后从组织和人员、建立管控指标体系、信息化系统优化升级、引入第三方专业团队来保障库存优化落地实施。本文在研究过程中,所提出的优化措施具有较强的可实施性,对于甘肃YD公司未来的供应链管理以及仓储管理等具体业务发展起到了必要的补充作用,为其他电信行业基础运营商的库存管理运营提供借鉴。