在市场竞争激烈的环境下,企业管理者都希望自己的员工能够全身心的投入工作,从而有更高的工作效益。员工工作投入度的提高能够让员工对企业的感情更加深厚,从而增加企业内部稳定性。在工作投入的前因变量研究中,2013年员工建言引起了国外学者的关注。员工建言是员工积极主动地向领导提出建设性意见或指出组织所存在的问题而发生的沟通行为,其目的在于改善组织现状或者防止组织受到危害。员工积极建言能够促进组织发展,而员工的积极建言行为也在一定程度上反应了员工对于组织的关心程度。以往大多数研究将员工建言发生的原因作为研究重点,而对于员工建言所带来的结果的研究相对较少。通过文献研究与实践经历的启发,本文研究员工建言对于工作投入有影响作用,并探讨领导-成员交换在其中的中介作用。同时根据本文的研究结果,给出了促进员工建言、改善领导-成员关系质量以及提高员工工作投入度的管理建议。本文研究共收到259份来自江苏各企业员工所答的问卷,通过SPSS20.0软件,对数据进行了分析,得出以下结论:(1)员工建言对工作投入具有显著的正向预测作用;(2)员工建言对领导-成员交换具有显著的正向预测作用;(3)领导-成员交换对工作投入具有显著的正向影响;(4)领导-成员交换在员工建言对工作投入的影响作用中起部分中介作用。本文的创新点如下:(1)构建了员工建言与工作投入的理论模型,针对员工建言对工作投入的影响机制进行了研究。(2)将领导-成员交换作为员工建言的结果变量进行研究。(3)将领导-成员交换作为中介变量,研究其在员工建言和工作投入之间的中介作用,对员工建言的作用机制进行了更细化的研究。(4)丰富了工作投入的前因变量研究。