烟草是一种具有特殊使用价值的消费品,本身对身体健康是有危害的,然而它的消费人数众多,仅在中国就有超过3亿的烟民。我国烟草行业在国民经济发展中占有重要的地位,对该行业进行深入的研究具有重大意义。当今市场上各行业对品牌战略的重视度越来越高,品牌战略在企业发展战略占有重要的一环,品牌兼具有形价值和无形价值。国内烟草行业因为其特殊性,一是实行烟草专卖,二是因为禁止直接宣传,使得烟草销售长期在行政管理下,烟草企业对品牌战略重视程度不高。山东中烟公司目前整合了省内众多烟草品牌,将“泰山”作为重点运作的品牌,力求推向全国,然而在实施过程中收效并不明显。而中国加入WTO后,烟草行业面临的市场竞争越来越激烈,将山东中烟的品牌推到全国,提高在省外烟草市场占有率,是山东中烟发展的必由之路。鉴于这种形式,本文以山东中烟目前的发展情况为依托,结合品牌战略管理的理论和烟草市场运营的实际案例,来分析山东中烟目前在品牌战略管理方面存在的问题,说明为何要将品牌管理上升到企业战略高度。本文采用SWOT分析法和PEST分析法对山东中烟所处的宏观环境和市场环境进行分析,找出山东中烟存在的品牌战略问题,通过研究烟草市场中各企业发展的案例,找出适合山东中烟在全国市场发展的品牌战略,为山东中烟下一步的在全国市场的发展提出方向和方法,探索通过山东中烟品牌的大众化和年轻化来提升企业的核心竞争力的方法,通过优化山东中烟的品牌战略使企业在未来的竞争中处于优势地位,力争成为烟草行业的龙头企业。本文的主要创新点在于对产品创新方面提出的办法,更好的契合烟草企业发展的趋势；对山东中烟的品牌战略优化措施加入了风险评估和防控的内容,以保证企业在实施战略的过程富有弹性和纠错空间,保证企业的稳步发展。