A电力建设集团有限公司是经国务院批准,提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。公司业务遍及全球70余个国家和地区,在亚、非、南美洲48个国家设有驻外机构。2011年9月A电力建设集团重组成立后,积极实施“大集团、大市场、大品牌”战略,努力成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先,提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务,拥有核心技术和国际知名品牌,具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。本文在对战略管理理论进行回顾和梳理的基础上,通过PEST模型和五力模型综合分析A电建集团外部环境,得出其存在的机会主要包括：国家政策的支持、经济增长的带动、固定资产投资规模扩大拉动需求、技术环境优越和国外新兴经济体中市场潜力巨大；存在的威胁主要有：工程建设环保要求提高、行业内竞争激烈、购买方讨价还价能力较强、劳动力成本增加、可能出现国内外新的进入者参与市场竞争。通过对A电建集团内部资源和能力进行客观评价,得出其所具备的优势包括：公司具有一定的行业垄断地位、较强的管理能力、丰富的工程建设经验、良好的市场信誉、深厚的技术积累和全面的产业机构：存在的劣势有：组织结构有待优化、技术创新能力略显薄弱、对主业过分依赖和缺乏高素质的复合型人才。在此基础上,通过SWOT分析矩阵和定量战略计划矩阵对A电建集团发展战略的选择进行探索,得出其应当选择增长型发展战略的结论,并从转型升级战略、国际化发展战略、创新驱动战略、人才强企战略和谐发展战略做出具体规划。然后从组织结构、企业文化、财务管理、创新工程和信息化建设等方面对其战略实施的保障措施进行了探讨。本文以A电力建设集团为研究对象,在对其内外部环境综合分析的基础上,对其发展战略进行研究,研究过程有助于公司管理层对企业的经营现状、资源和能力进行系统的梳理,研究结论对于A电力建设集团充分整合内部资源、获得长足发展具有极大的促进作用。同时,本文的研究成果对于我国其他工程建设企业的战略制定具有一定的借鉴价值。