相比于一般的土木工程,港口工程具有水上工程量大、水文地质条件复杂、受台风影响严重的特点。施工单位容易受到港口工程特点的影响,导致进度计划执行较差、进度控制不力,从而造成工程进度滞后。本文基于工程进度管理的理论和方法,以罗源湾将军帽码头施工管理为研究对象,在港口工程进度计划编制基础上,确定工程进度控制要点,提出针对性地应对方法和保障措施。本文首先研究罗源湾将军帽码头工程主要特点对工程进度的影响,分析工程按原有组织方式下进度滞后的原因。重点的研究内容在于进度控制计划的编制,根据项目进度计划的编制思路和步骤,如工作分解结构、工作责任分配、工序逻辑关系、作业时间及资源配置,确定相应的进度控制计划要点,并结合工程特点及复工后实际进度,做出进度调整计划。本文通过分解工作结构识别出了水上作业和水文地质条件影响的工作包15项,它们作为重点控制对象;分配工作责任时通过增加监督责任,进一步加强项目管理;工序逻辑关系时根据工艺关系和组织关系,建立工作包之间的工序逻辑关系;作业时间估计时采取类比估计法和定额计算法,估算出作业工期;资源配置时按照作业的工效强度要求,选配施工所需的机械设备。本文依据控制的原理及流程,运用进度信息采集、进度信息分析、进度信息报告,通过S曲线比较法和挣值法分析项目进度实际与计划的差异,从而有效地控制了主体工程的里程碑。结合码头预制构件安装的案例,阐述利用资源调配和工艺调整方法进行纠偏措施。同时分析了完成工程进度目标的保障因素,在工程进度所需资金上进行经济保障,围绕进度计划实施的影响因素进行组织保障,通过施工方法、工艺以及机械设备进行技术保障,并做好物资供应的管理保障。