近年来,在全球经济的发展存在更多不确定性的情况下,经济运行的风险性也同样变得复杂而多变,另外,诸如全球气候的改变、以及各国对环境问题的重视等情况对经济发展的影响也在逐步扩大。对于企业特别是制造型企业而言,要在如此多变的外部环境中应对自如,其战略方向势必要更加的灵活,目标要更加精准,要确保自身能够始终保持竞争优势,而要做到这一点,就需要企业内部有足够强大的内部承接能力,来适应战略调整带来的一系列变化,这种能力实际上是企业内部以运营管理能力为核心的一系列能力的组合,这就是组织能力。对组织能力的研究,特别是对于以“杨三角”理论为核心的组织能力研究,可以清晰的呈现组织能力在企业运作过程中的产生推动作用的机制和原理,并且通过案例研究展现在企业现有状况下将其组织能力进行大幅提升,并由此产生企业自身快速发展的良性循环,这对于很多企业在进行战略调整、企业转型都具有非常好的借鉴意义,并且为企业在进行内部组织能力提升等活动中,提供具体详实的案例资料员,对于企业的内部管理提升都是非常有意义的。本文主要采用文献分析法、案例研究法、理论分析和问卷调查法等方法,通过详细分析L公司面临的内外部环境特点,以及其战略转换方向,确定相应的组织能力提升的重点和方向,并跟踪其在战略转型3年内进行的以“杨三角”理论为基础,为增强组织能力而进行的具体管理措施,结合对“杨三角”理论的研究,探索在制造型企业中组织能力建设的措施和实际效果,总结关于组织能力建设的理论基础。本文通过重点研究了组织能力的“杨三角”理论,并且在对L公司的组织能力建设实践进行实例分析的基础上阐明了主要结论:1、证实企业的组织能力优化对于企业战略转型调整的重要支撑作用,企业通过加强组织能力,使得自身适应能力大幅提高,从而顺利实现了组织的战略目标。2、充实了组织能力发展理论中,关于组织能力三支柱的具体构建的方法,在员工思维、员工能力等方面的构建,企业要根据自身的特点,因地制宜,长期建设。3、组织能力提升的核心是员工,所有的措施都要围绕员工的角度来进行制定,在三个支柱中,员工思维是最重要的环节,要有充足的措施才能确保实施效果。