现如今经济全球化是全世界各个国家共同追求的目标，各国通过跨国贸易、资本流通等方式实现着各个国家的市场分工协作。中国作为新兴国家，其企业的跨国并购活动吸引着全世界的目光。中国作为发展最快的经济体之一，自加入世界贸易组织之后，大量的中国企业选择进军海外市场，既是为了在目前的世界竞争之中占有一席之地，也是为了支持本国企业自身的成长，中国企业需要迅速的适应国际大环境下的经济要求，中国企业的跨国并购成为了本国企业力图发展壮大的必经之路。实际上，企业的跨国并购是扩张市场向全球化发展、迅速获取先进技术，实现优良资源的占有率的重要途径。但事实上企业跨国并购是一把“双刃剑”，一般来说中国企业跨国并购是以市场为导向的重要商业行为，机会与风险是共存的，高额的收益背后潜伏着巨大的风险。并购过程中企业双方往往要面对着人才保留、技术设备、管理文化、市场、外部政治、两国间法律等诸多影响。稍有不慎便会酿成大错。这些变化给并购交易带来了难以预计的隐形风险，而这些风险会在并购的准备期、交易期和整合期中随时出现，制约着并购交易的进程及效果，往往也是导致并购失败的主要因素。本文通过典型案例剖析和历史数据的分析，提出了企业在并购的准备期、交易期和整合期的全过程中，应该及时地发现风险并对风险进行评估，提前建立风险防范体系，审慎严谨操控，减少由于并购行为而产生的失误，及时发现和防范并购风险。此外对我国政府在本国企业走向海外进行全球化并购活动中应提供信息服务和政策上的支持提出了建议。