内部控制管理是当今社会普遍重视的管理重点,是企业实现经营目标并得以长期发展的核心。内部控制管理涉及到企业运营过程中的各个部门和各个业务环节,与每一位员工都密不可分。只有合理构建内部控制体系,科学有效地管理生产运行中的各项风险,才能保证企业的健康平稳运行,是促进企业发展的重要手段。中石油昆仑燃气西北分公司是中石油下属的分公司,负责西北地区炼厂及地方的液化气和天然气销售,受市场影响巨大。经过3年的发展,业务规模、销量和渠道都得到了迅速的发展,也拥有一套符合自身发展的内控管理制度,但由于成立时间短,在瞬息万变的外部市场竞争,在企业内部转型精细化管理过程中,内控管理处于初级阶段,还存在很多不足之处,如何尽快提高内控管理水平就显得尤为重要。如何针对中石油昆仑燃气西北分公司做为新兴的燃气行业的特点,结合目前企业的生产经营情况,制定相应的管理改进对策办法具有现实管理意义。本文对中石油昆仑燃气西北分公司现有的内部控制环境、风险管理、制度建设、执行力情况等进行了深入的剖析,引入了内控体系框架概念,发现现有内控管理工作中存在的不足,并结合现有的发展情况,提出了改进内控建设、加强风险管理、完善内控环境、强化管理监督、完善信息与沟通等方面的改进思路,并制定了相应的管理对策,具有一定实际意义,同时从某种程度上揭示了国有企业内控管理现状,对其他同类单位开展内控体系建设方面具有一定的借鉴意义。