兵团的棉花生产支持着兵团经济发展和职工生活改善，其总产占到新疆总产的43.6%，是兵团的支柱产业之一。已有11个植棉师、110个植棉团场，占新疆兵团团场总数的63%；棉花产值占农业总产值的55%。其总产占到全国总产的19.6%，人均棉花产量、商品率居全国第一。兵团在棉花的栽培技术和单产水平已经位居世界前列，棉花继续增产的空间变小，而随着棉花生产成本的上升，与世界棉花市场的竞争力削弱，降低棉花生产成本，提高兵团棉花竞争力，提高棉花收益对兵团的经济发展和社会稳定具有重要的理论和现实意义。我国棉花生产具有以下几个特点，棉花生产成本高，劳动力成本增长快，国内的市场价格和收储价均高于国际棉花价格，就这样的背景提出转变兵团棉花生产经营模式。本文总共分为六个部分；第一部分介绍了选题背景、研究目的、意义和国内外研究综述；第二部分对相关概念进行阐述后，论述了相关理论依据，为本文的研究奠定基础；第三部分对现行兵团棉花生产经营模式进行阐述和评价,并测算现行兵团棉花生产经营模式下的劳动力边际贡献；第四部分提出构建兵团棉花生产经营模式的思路和具体方法；第五部分提出兵团棉花生产经营模式转型的措施；第六部分是论文的结论和展望。通过以上六部分的研究分析，主要揭示了劳动力边际贡献零临界的背景，以及棉花生产经营模式转型的必要性和思路等问题，从而构建了一个较为完整的理论体系。通过研究可以得出以下结论：（1）兵团劳动力对棉花收益的边际贡献处在拐点，劳动力与资本对棉花收益的贡献没有增长并呈现为此消彼长的状态；（2）兵团棉花生产经营模式的新方向是减少劳动力投入，降低棉花生产成本，提高棉花生产的规模化、标准化，并且能够保护和提高各生产主体的利益，巩固兵团体制下的兵团经济建设；（4）兵团棉花生产经营模式转型方案的有效实现离不开兵团农场所处的市场环境和制度环境的支持和改善。