在世界经济发展的实践中,跨国公司全球价值链布局是其对外直接投资重要动因之一。通过全球价值链布局,跨国公司将许多国家的市场纳入其一体化生产体系当中,并借助国际分工实现全球战略目标。随着我国进一步开放,我国产业逐渐融入到跨国公司全球价值链布局的序列中去,不仅大大加快了我国的工业化进程,提高了我国企业的国际地位和竞争力,而且推动了我国产业技术水平提高和产业结构升级。但同时也造成了一定的负面影响。当前,随着我国工业化的推进和对外开放的深化,跨国公司在我国进行了价值链的重构,对我国经济发展的影响也进一步加大。因此,探索跨国公司全球及在华价值链布局的规律和发展趋势,让我国企业更积极地融入跨国公司全球价值链之中,同时不断提升我国企业自身实力和整体对外竞争力就成为一个重要研究课题。本文首先从阐述跨国公司全球经营战略的演变过程着手,系统地归纳了其特征及发展趋势,同时揭示跨国公司全球价值链战略及其规律,并通过理论和现实两个角度探讨全球价值链形成的动因;其次本文通过分析跨国公司对华投资战略演变及新趋势,解释跨国公司在华重构价值链的条件,以及跨国公司在华价值链重构的特点;进而分析新形势下跨国公司对华战略调整和价值链重构给我国企业发展所带来的机遇和挑战;通过一系列的全面分析,旨在为我国企业应对跨国公司在华价值链布局寻找正确发展方向与竞争策略,最后,本文进一步阐述跨国公司全球价值链布局给我国企业的启示,包括分析三种不同类型企业——制造企业、专业服务企业、IT企业的价值链构成,提出这些不同类型企业如何更好融入跨国公司全球价值链的战略体系及其策略选择,以及我国跨国公司构建自身价值链的思路及战略安排。