工程项目的管理通常是在不同阶段进行的,每一阶段有不同的管理内容,并且往往由不同的组织执行,对应于项目全寿命周期所包括的决策阶段、实施阶段和运营阶段,它们之间虽有密切的联系,但都是独立的管理过程。在传统的工程项目管理模式中,由于人为地对项目全过程进行割裂,在项目决策阶段和实施阶段很少考虑项目建成投产后的收益情况,而是更多地关注本阶段的目标实现程度,导致实施阶段和运营阶段相互脱节,甚至产生矛盾。物业管理咨询单位及运营方往往是在动用准备阶段甚至项目竣工验收后才介入项目管理,其服务是被动性质的,有些时候是在项目经过实施阶段后留下“硬伤”的情况下开展工作,不利于项目总体目标的实现。由于项目参与各方只顾自身利益,忽略了项目的总目标,导致许多难以克服的弊端。工程项目全寿命管理模式是将三个相互独立的管理过程决策阶段(DM)、实施阶段(OPM)和运营阶段(FM)通过集成和统一化后形成的一个新的管理系统。工程项目全寿命管理是一种全新的管理模式,其核心从用全寿命周期的角度,将相互独立的DM、OPM和FM在管理理念、管理思想、管理目标、管理组织、管理手段和管理方法等方面有机集成,业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方运用公共的、统一的管理规则和集成化的管理信息系统,对建设目标进行管理和控制。当前,对全寿命管理的研究处在初步阶段,即提出全寿命管理的理念、内容等,本文通过对传统工程项目管理模式弊端的分析,提出了工程项目全寿命管理模式的概念,并建立了与其对应的组织机构,为实现工程项目的全寿命周期目标奠定了基础。通过构建全寿命管理体系并结合实证分析,使全寿命管理有更深一步进展,使其更具实用价值。