本论文论述的是一个已经步入成长期的企业，为了引进风险投资，实现商业模式的快速复制和市场扩张，对企业自身投资价值进行多角度、全方位分析评估的综合分析报告。本商业计划书对于这类二次创业的企业来说，有一定的商业参考价值和实践意义。 本商业计划书的研究对象—广东CMPC公司是一家以加油卡销售与服务为载体，整合石油、物流、金融等行业资源，为客户提供跨行业供应链服务的民营第四方物流营运商。论文从实战的角度对C公司的商业模式、核心竞争力、市场、财务、风险等方面进行了全面介绍和综合分析，在此基础上提出了融资方案。 通过对企业的综合分析和全面评估，得出结论：C公司商业模式独特，是中国市场率先在加油站、车辆、银行、银联中集成不同行业供应链服务的成功企业，在全球市场也属领先的运营模式；C公司从事的行业是在中国刚刚兴起的第四方物流，整合的供应链也是目前中国市场最具成长性的行业，管理团队从业经验丰富，践行职业操守，政策环境、市场环境、经营环境对企业十分有利；C公司拥有广泛的资源，其品牌在当地有一定的影响力、商业模式易于复制、客户群体相对稳定，竞争优势十分明显；C公司经过多年发展已经达到一定规模、目前正处于产业周期的成长阶段，产品技术日渐成熟，市场规模扩大，需求增长旺盛，利润快速提升，财务指标稳健、风险因素可控，是企业发展的黄金时期，投资潜力巨大。