随着国家对事业单位改革的不断深入,云南教育对外交流中心作为云南省教育厅直属事业单位,面对着激烈的市场竞争挑战和转型的压力。本论文以云南教育对外交流中心的转型发展战略为研究对象,着重探讨该中心面对政策调整,如何积极地寻找市场机遇,克服自身弱点,主动进行战略转型,引导企业持续健康发展。本文通过对云南教育对外交流中心环境扫描和机会分析,运用PEST分析方法、波特五力模型和SWOT态势分析等,对该中心的外部环境和内部条件进行了分析,其目的是明确该中心的优势、劣势、机会以及威胁,为战略转型提供现实依据；在此基础上,重点研究了该中心的战略转型,具体包括转型方向、转型内容、转型过程以及转型途径,最后提出相应对策建议。研究认为：应在保持传统项目(云南省留学服务中心、海(境)外学历学位认证机构、云南教育国际交流协会秘书处这三个项目)的市场份额的基础上,大力发展外语培训项目的发展战略。这是云南教育对外交流中心可以采纳的转型战略,确定了其发展战略转型定位思路,从而制定出其发展保障策略。研究结果表明：随着教育国际化趋势的深入和发展,事业单位改革转型的持续深入,云南教育对外交流中心要顺应时代和社会的要求,转变发展观念,通过多渠道宣传,运用多方式办学,走品牌化之路把外语培训做大做强,实现战略转型目标的稳健长足发展和进步。本论文的价值在于了解和掌握了云南教育对外交流中心的生存环境和条件,重点探讨事业单位改制下的云南教育对外交流中心改制后所遇到的困难和挑战,以更好地制订有效的发展应对战略,更好的参与市场化下的全面竞争,对解决本单位实际经营发展中遇到的实际问题具有一定的现实意义；对同样面临着事业单位改革转型下的其他机关事业单位如何成功转型也有着相当大的借鉴作用。