平顶山市XX焦化有限公司作为一家民营企业；从事传统产业生产与经营,由于起步晚,创业时间短,职工文化素质参差不齐,其薪酬结构相对比较简单,已经远远不能适应企业发展的需要。　　 基于马斯洛需求理论指导下的薪酬体系设计与管理,改革了旧的薪酬结构,保留了适合企业实际的薪酬结构部分,在充分进行市场调研的基础上,设计出了薪酬设计调查问卷,进行了科学的统计分析,在新理论的指导下建立了薪酬函数模型,设计出了科学、合理、公平、具有行业竞争优劣的薪酬公式,利用KPI关键绩效考核原理设计出绩效考核与薪酬挂钩的元素。同时,运用360度绩效评价方法,对基于马斯洛需求理论的薪酬设计与管理方案进行科学的评价。结果表明,改革后的薪酬体系,对企业“吸引人才、、用好人才、激励人才、留住人才”能起到积极作用。　　 薪酬设计与管理除其基本的公平、公正、合理等技术外,最关键的特征是动态管理,不存在一成不变的薪酬管理,相反,薪酬体系必须与社会与企业发展同步,只有如此,薪酬管理才能适合人力资源战略管理、企业战略的方向并为之服务。