项目管理是一项新兴的管理技术,最先是从西方国外发展起来的,多项目管理组织也是因企业运用项目管理技术而产生的一种新的组织形式,它能够帮助传统企业打破职能型组织间的资源和合作的壁垒,还因其以目标和结果为导向而产生的高效运作模式,吸引了国内众多企业近几年也开始广泛的应用。随着项目管理在国内企业的广泛运用,很多问题也开始暴露出来,项目多元化,多个项目并行已成为常态。国内企业也逐渐转变以往的关注点,项目管理办公室PMO在多项目管理的应用开始成为焦点。PMO做为项目间的横向管理组织,能够帮助企业打破原有职能组织间的资源壁垒,通过梳理项目管理流程、建立项目管理体系、营造项目管理文化等方式来提升项目效率和质量,来支撑企业战略目标的实现。本文首先会对选题的背景、研究的目的及理论意义和现实意义进行说明和阐述,并对国内外的研究现状进行综述,再介绍文章的基本思路和框架。在此基础之上,再从项目管理组织机构、资源协同、过程监控与沟通管理、项目考核与激励这四个方面来梳理S公司项目管理的现状和面临的问题,并就每个方面存在的具体问题开展成因分析和阐述。再结合国内外项目管理的理论和最佳实践提出改进方案,整个方案以改进S公司的项目管理组织结构为核心,通过成立项目管理办公室PMO来开展项目管理制度与流程、项目过程监控、项目考核与激励等多个方面的改进。最后,通过项目管理文化、制度、技术以及人才梯队建设来保障改进方案的落地实施。本文分析研究了S公司在多项目管理实践中面临的具体问题,以及PMO开展多项目管理机制改进的过程。