面对全球金融危机和气候变暖的威胁,世界各国正在努力把促进经济复苏与应对气候变化结合起来,以新能源的开发和高效使用作为战略重点,逐步向低碳经济时代转化。20世纪70年代初,世界石油危机爆发更使世界各国把能源安全提升到国家战略高度,纷纷加大对新能源和能源新技术开发与利用的力度,通过发展替代能源、改善能源结构来促进经济、社会的可持续发展。合同能源管理作为低碳时代公司治理模式的拓展越来越为公众关注,合同能源管理是应对能源价格暴涨和能源安全挑战,并满足节能服务市场需求的一种节能技术改造新模式、新机制。节能服务公司作为合同能源管理的主体,要推行合同能源管理就要立足于节能服务公司的发展,但是节能服务公司在运营过程中显现出诸多问题,如合同能源管理认识不足、管理基础薄弱、组织结构与战略目标不匹配、节能服务人才匮乏、融资渠道单一、营销手段落后、缺乏先进技术等,严重的阻碍了节能服务公司的发展,无法使其在激烈的竞争中获得优势。因而本文查阅大量国内外学者关于合同能源管理和节能服务公司发展的相关文献,并结合国内外合同能源管理的经验,对实施合同能源管理项目的节能服务公司的运营现状和存在的问题进行深入的分析,进而从管理、营销、融资、技术等方面着手提出对策解决节能服务公司运营中出现问题,构建“全过程管理、多样化营销、多渠道融资、创新性技术”的中环信能有限公司合同能源管理运营模式,为其他实施合同能源管理的节能服务公司的运营提供参照和借鉴。