当前,建筑行业项目垫资和非法围标日益加剧,施工企业间竞争更加惨烈,市场化运作有待规范,几乎达到不垫资拿不到项目的境况。中建、建工、中冶、中铁等几大建筑集团,施工板块利润均在2%以下,利润越来越低,由于行业竞争更加激烈,很多企业为了拿到项目,不惜低价中标甚至垫资施工,造成了当下施工企业不垫资拿不到活的现状。垫资让施工企业不仅增加财务成本,也增大企业运营风险,导致财务本居高不下,利润空间压缩殆尽,建筑企业如果不进行科学管理,亏损再所难免。很多企业为了自救,只能通过内部挖潜增效的途径维持企业运营。经测算物资采购支出成本占项目成本的60-80%,挖潜增效的最好办法是对物资统一采购、统一支付,统一管理,加强物资消耗和废旧回收,通过一系列的深化管理达到降低采购成本,减少中间环节浪费,节省财务支出成本的目的。施工企业物资需求巨大,进行集中采购,可以与生产企业直接谈判,建立战略伙伴关系,减少采购环节,降低资金支付比例,减轻企业压力。同时,加强物资管理,减少损耗和浪费;也能起到理顺思路、流程再造、过程监管的效果。信息时代,网络化采购管理成为一种趋势。本文以解决天润公司当前在物资采购管理中存在的管理混乱、各自为战等问题为出发点,以物资采购管理系统的需求开发设计为契机,通过软件开发设计,建立物资采购管理系统平台,改变传统采购方式,实现集中采购、统一调配、科学管理的目标;同时,在企业内部既能起到供销平衡和严格管理的作用,又能通过对采购物资进行量价分析,了解市场物资价格变化,及时储备物资,为企业发挥杠杆作用;还能加强物资过程管理,节约成本、减少浪费。为撰写本论文,首先对物资管理系统作了较为全面和系统的学习研究;其次通过对分析当前公司物资采购管理现状,分析管理中存在的通病和问题,理顺管理流程,对项目实践过程中的设计思路进行总结,特别是对重要的问题提出相应的解决方法,结合项目部现行办法和经验,总结出一套适合企业发展的道路。通过系统开发,实现物资采购管理、计划管理、业务数据统计、招标采购、供应商管理、业务监管、业务评估等功能,通过测试运行,验证系统功能,完成对系统的开发,推进日常业务开展,也能更加快速的推进各业务平台整合联动,起到相互促进、相互制约的作用。通过网络办公,节约人力资源成本和时间成本,压缩业务办理时间,保证工期,也能帮助企业发展和业务水平的提高。