在经济全球化发展进程中,创新永远是发展的最终动力。在这个时代里,全世界都在追求核心竞争力的提升,我国企业经过长期发展已经有一定规模,但依然缺少核心竞争力和关键技术。海外并购已经成为中国企业快速获得先进技术和成熟管理经验的最有效途径,是提升品牌知名度,打入全球高端产业链最佳战略选择。但是我国企业普遍缺乏跨国并购的相关经验,仅有少数制造业企业敢为人先,率先进行跨国并购,如吉利汽车等。对这些企业跨国并购案例进行分析可以揭示并购程序中可能出现的各种风险点,为其他中小型企业提供跨国并购的风险防范的具体思路。本文一共分为六章,第一章先进行了研究背景和研究意义的阐述,随后对相关文献从动因分析和风险分析两方面进行了梳理研究。本文在第二章进行了风险管理理论的归纳总结,构建了以风险管理理论、协同效应理论和规模经济理论为主的海外并购风险管理理论研究框架。本文在第三章基于当前中国经济的特殊背景,从内部和外部的风险视角进行划分,分析了各种风险因素,为跨国企业并购的风险分析提供了更全面的视角。第四章重点研究了2018年吉利收购戴姆勒这一事件,通过分析这个案例,提取出企业实施并购的主要动因和共性特点,发现企业在进行跨国并购时所面临的主要风险点。第五章就前文分析的问题提出相应的应对策略,并在第六章进行总结:（1）全球汽车市场已经趋于饱和,受疫情影响整体销量下滑严重,吉利并购戴姆勒面临的市场风险较大;（2）受全球资本市场影响,结合吉利近几年的财务情况分析,吉利此次收购的流动性风险不可忽视,融资与支付风险控制机制相对合理。（3）其他企业在并购后期需定期对各项风险进行评价,建立好风险控制机制,后期注意人力资源和文化的整合。