煤炭是中国的基础能源,能源占有率超过60%,一直为我国工业发展提供了强有力的支撑。但是,进入“十二五”以来,随着国家经济增速放缓,煤炭市场也持续低迷,由此带来的煤炭企业效益大幅下滑,使得企业经营受到严重冲击,并对整个煤炭行业的发展造成不利影响。在此背景下,本文选取典型的煤炭企业抚顺矿业集团为研究对象,针对我国东北地区老牌煤炭企业中存在的诸多典型制约企业发展的问题,为抚顺矿业集团未来发展提出了科学合理的建议,并为我国煤炭行业发展提供借鉴。本文综合运用了实际调研、文献综述等研究方法重点研究了煤炭行业经济下滑的原因,煤炭行业未来的发展趋势,结合抚顺矿业集团实际情况,对集团的发展现状、存在问题及战略发展与规划进行了系统分析,最后围绕抚顺矿业集团“绿色、安全、高效、可持续”的发展理念提出拓宽产业面、拉长产业链、加强域外资源开发与投资,进行产品深加工,提升产品附加值等战略和措施,促进公司健康、持续发展。论文共分为七部分。第一章绪论主要介绍研究背景、意义;第二章国内外研究综述,研究方法及所用理论;第三章运用PEST分析法对集团公司外部环境进行详细分析,分析当前煤炭行业发展趋势及整体环境,研究行业现有问题;第四章对集团公司内部环境进行深入分析,分析企业的产业链、非煤产业、人力资源等,并指出企业存在问题;第五章运用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析,提出整改意见,根据战略发展理论及上述内容对抚顺矿业集团的发展战略提出具体的、可操作性的对策建议;第六章描述了企业发展战略保障措施;第七章总结全文,并提出论文展望与不足。