本文以地方高水平大学师资队伍建设问题为研究对象，选择H大学为个案，采用文献法、个案研究法和比较法等研究方法，运用人力资源管理理论和SWOT理论，分析了H大学师资队伍建设过程中所具有的优势和潜力，存在的差距与不足，以及实施措施等问题。研究发现H大学非常重视师资队伍建设，树立了“人力资源是第一资源”的理念，实施“人才强校”战略。尤其是自“十五”规划以来，H大学采取多种措施积极促进学校师资队伍的发展，并取得良好的成效。近十年来，H大学教师队伍的规模不断扩大，结构逐步改善，高层次人才引进和培养效果突出，中年骨干教师成绩显著，教师的科研能力和整体素质明显提高。基于H大学师资队伍建设的成功经验，笔者提出了一些对策和建议，例如，实施“软引进”，拓宽师资来源路径；稳定与流动相结合，建立开放的师资运行机制；高水平的师资培养，构建合理的人才梯队；严格晋升标准，实行多元化考核评价；加强学科建设，营造良好的工作环境等，以期为地方高水平大学师资队伍建设有些许帮助。